La irrupción de la tecnología en nuestras vidas, y particularmente en la de los más jóvenes, ha generado un debate que trasciende las fronteras de los hogares para instalarse de lleno en el ámbito de la productividad y el desarrollo empresarial. Las recientes advertencias de figuras como Bill Gates sobre el uso indiscriminado de celulares en niños y adolescentes, aunque focalizadas en la esfera educativa y de salud mental, resuenan con fuerza en el ecosistema empresarial, invitando a una profunda reflexión sobre cómo estas tendencias pueden impactar en la formación de futuros talentos y, por ende, en la competitividad de nuestras pymes. La capacidad de concentración, el pensamiento crítico y la resolución de problemas, habilidades que Gates ve amenazadas por la exposición excesiva a las pantallas, son precisamente los pilares sobre los que se construye la innovación y el éxito sostenido en cualquier organización.

En un mundo que exige cada vez más agilidad y adaptabilidad, la disminución de estas capacidades fundamentales en las nuevas generaciones podría traducirse, a mediano y largo plazo, en una escasez de profesionales con el perfil necesario para afrontar los desafíos del mercado. ¿Cómo impacta esto en el día a día de un empresario en nuestra querida Rosario, cuna de emprendedores y pujante polo productivo? Pensemos en la importancia de un equipo que pueda analizar datos complejos, desarrollar estrategias creativas o simplemente mantener el foco en una tarea durante horas. La disrupción digital, si bien ha traído innumerables beneficios, también plantea interrogantes sobre los hábitos que forjamos y cómo estos modelan nuestra capacidad de trabajo y aprendizaje continuo. No es una novedad que la gestión del tiempo y la atención son recursos cada vez más escasos en la era de la información. Un estudio de Microsoft, por ejemplo, reveló que la duración promedio de la atención humana se ha reducido drásticamente en la última década, un dato que, si bien puede ser discutible en sus interpretaciones, sí nos indica una tendencia preocupante en la capacidad de concentración profunda.

Cuando Gates compara la infancia actual, permeada por las pantallas, con su propia experiencia donde el aburrimiento propiciaba la lectura y la reflexión, no está evocando una nostalgia vacía, sino señalando la pérdida de espacios para el desarrollo cognitivo que no dependen de la gratificación instantánea. Este "tiempo de inactividad productivo", como algunos expertos lo denominan, es crucial para la incubación de ideas, la creatividad y el razonamiento complejo. Para el empresario local, esto se traduce en la necesidad de fomentar entornos de trabajo que promuevan estas habilidades. No se trata de demonizar la tecnología, que es una herramienta indispensable, sino de comprender sus efectos y gestionar su uso de manera inteligente. La formación de equipos de trabajo que posean una sólida base en pensamiento crítico y resolución de problemas es un diferencial que puede marcar la diferencia entre una pyme que se estanca y una que escala y se proyecta hacia nuevos horizontes.

La preocupación por la salud mental y la socialización, otros puntos que subraya el fundador de Microsoft, también tienen su eco en el ámbito laboral. Un equipo con problemas de concentración, altos niveles de ansiedad o dificultades para interactuar de manera efectiva, inevitablemente verá mermada su productividad y la sinergia interna. La presunción de que los "nativos digitales" son inherentemente más hábiles con la tecnología no siempre se traduce en una mayor capacidad de análisis crítico o de comunicación interpersonal efectiva, aspectos esenciales para cualquier liderazgo o trabajo colaborativo. Como decía el renombrado consultor Peter Drucker, "la gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas". Y para hacer las cosas correctas, se requiere discernimiento, una cualidad que se nutre del pensamiento profundo y no de la superficialidad de la información fragmentada.

Frente a este panorama, ¿qué puede aprender y qué acciones puede tomar el empresario rosarino? En primer lugar, reconocer la importancia de la salud digital en el ámbito laboral. Esto implica no solo políticas de uso de dispositivos dentro de la empresa, sino también una comprensión más amplia de cómo los hábitos digitales de sus colaboradores pueden afectar su bienestar y, en consecuencia, su rendimiento. Invertir en programas de capacitación que fortalezcan el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la gestión de la atención puede parecer un desvío, pero es, en realidad, una inversión estratégica en el capital humano de la empresa. Promover espacios de trabajo que fomenten la interacción presencial, el debate de ideas y la desconexión periódica de las pantallas puede generar un impacto positivo en la creatividad y el clima laboral.

Un ejemplo inspirador en este sentido es el de algunas empresas tecnológicas de vanguardia que, paradójicamente, implementan "días sin tecnología" o fomentan actividades al aire libre para sus empleados, buscando precisamente contrarrestar los efectos de la sobreexposición digital. No se trata de volver a la máquina de escribir, pero sí de encontrar un equilibrio que permita aprovechar lo mejor de la tecnología sin caer en sus trampas. La advertencia de Gates, aunque drástica en su propuesta de prohibición para los niños, nos obliga a pensar en las bases de una cultura organizacional que valore la profundidad de pensamiento y la conexión humana, elementos que, al fin y al cabo, son el verdadero motor de la innovación y la competitividad en cualquier mercado, sea el global o el local de nuestra querida región.